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　　昨日下午,蘇寧宣布聯(lián)合弘毅投資以4.2億美元的公司基準估值戰(zhàn)略投資在線視頻企業(yè)PPTV聚力。其中,蘇寧云商出資2.5億美元,持股44%成PPTV第一大股東;弘毅資本出資1.7億美元持股30%,至此,互聯(lián)網視頻業(yè)最后一張王牌PPTV“嫁了”。此前,PPTV還先后與搜狐、阿里巴巴與湖南衛(wèi)視傳出緋聞,下面,小編將為大家還原PPTV并購案的各中關系,觀摩云詭波譎的“大佬融資戰(zhàn)”。

　　細數那些年與PPTV“擦肩而過”的“大佬”

　　百度拒絕軟銀方案 雙P整合方案流產

　　在2012年3月左右優(yōu)酷土豆合并的消息傳出之后,從2011年底就開始討論合并事宜的愛奇藝和PPS,由華興資本CEO包凡牽頭,進行了第一次正式洽談并就雙方的合作達成初步意向,但雙方的接觸隨后便被PPTV投資方軟銀創(chuàng)始人孫正義打斷。今年3月,愛奇藝和PPS重啟談判并迅速達成收購意向,而軟銀和PPTV則徹底失去與百度和PPS合作的可能性。

　　搜狐或收購PPTV出價5-6億美元

　　前段時間不斷有報道稱,搜狐視頻將出價5-6億美元,收購PPTV的絕大部分業(yè)務,如果搜狐成功收購PPTV,視頻網站將呈現(xiàn)出三足鼎立之勢,優(yōu)酷土豆、愛奇藝+PPS、搜狐+PPTV。近期視頻網站的“大動作”主要在于移動端的爭奪。

　　消息稱阿里巴巴、湖南衛(wèi)視入股PPTV

　　在與搜狐視頻漸行漸遠后,PPTV身后浮現(xiàn)多個買家,其中就包括蘇寧易購和阿里巴巴。有分析人士認為,雖然阿里TV操作系統(tǒng)主推特色是電商,但視頻是電視屏不可或缺的重要部分,雖然華數也有相當大的內容資源,但品牌識別度不夠強,需要PPTV這樣一個全國性的品牌。

　　湖南衛(wèi)視的加入一度帶來希望,但是阿里巴巴和湖南衛(wèi)視在視頻發(fā)展方向上看法并不一致,阿里巴巴希望更多整合電商購物和硬件,湖南衛(wèi)視則希望延伸自己的媒體化內容運營;PPTV則認為,湖南衛(wèi)視股東結構同樣復雜,和自身的媒體基因又太重合,無法形成互補。

　　PPTV"聯(lián)姻"蘇寧過程回顧

　　作為中國視頻行業(yè)的開創(chuàng)者之一,PPTV聚力是首家全面覆蓋網頁端、PC客戶端、手機端、Pad端,并率先進軍互聯(lián)網電視領域的視頻新媒體,活躍用戶超過3.4億。根據艾瑞咨詢統(tǒng)計數據顯示,2013年9月,PPTV聚力日均覆蓋用戶3092萬人,日均播放時長1930萬小時,位居行業(yè)第三;公司資產月度覆蓋用戶規(guī)模位居中國互聯(lián)網公司前十二強。

中國經濟網文化產業(yè)頻道 于小薇制作

　　網傳PPTV資金鏈陷危機

　　此前有消息稱PPTV正籌備發(fā)行新的總價值1億人民幣的債券,以緩解迫在眉睫的資金壓力,但遭到該公司否認。

　　PPTV聚力陶闖:不會簡單賣掉 聚焦多屏互動

　　自從百度將PPS收入麾下后,PPTV的去向就愈發(fā)受人關注,收購傳聞不斷,PPTV CEO陶闖在微博否認,稱不靠譜的和臆測的東西太多,PPTV將堅持自主發(fā)展。

　　陶闖認為,視頻行業(yè),整體市場發(fā)展階段尚屬高速成長期。在這個期間,一方面會出現(xiàn)大量企業(yè)并購,需要搶占市場份額,另一方面出現(xiàn)很多發(fā)展空間。“目前視頻同質化嚴重,產品形態(tài)雷同,這個行業(yè)永遠是快魚吃慢魚的,”陶闖稱。

　　蘇寧布局全產業(yè)鏈 4.2億拿下PPTV

　　根據聚力傳媒方面的說法,盡管此前與公司談合作的企業(yè)并不少,但最終選擇蘇寧和弘毅投資,三方能夠真正實現(xiàn)聯(lián)姻的核心點,即先是理念,再是資源,并強調當中沒有大吃小,而是強強聯(lián)手的真正合作。

　　據了解,此次的戰(zhàn)略合作一方面完全符合蘇寧云商的擁抱互聯(lián)網發(fā)展戰(zhàn)略,線上線下融合、軟件硬件融合;另一方面,PPTV聚力將借力蘇寧云商在家電3C市場的行業(yè)領導地位以及未來3500家門店的線下資源和人流,大規(guī)模拓展PPTV聚力品牌,終端和服務,開拓一條互聯(lián)網視頻企業(yè)發(fā)展的新路徑,構建引領行業(yè)的產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。同時PPTV聚力還將借力弘毅的資本和戰(zhàn)略資源,以及被投行業(yè)產業(yè)鏈,進一步提升PPTV聚力的市場競爭能力。

　　長視頻戰(zhàn)役已結束 垂直視頻領域誰將坐鎮(zhèn)?

　　視頻行業(yè)歷經優(yōu)酷土豆合體,人人56在一起,PPS愛奇藝,PPTV下嫁蘇寧,大變局已經落幕。騰訊阿里兩個巨頭,在視頻行業(yè)都未能有明確的先機和市場。但這些都不是問題,長視頻的戰(zhàn)役早已結束,UGC和短視頻的戰(zhàn)役即將開演。巨頭們在垂直行業(yè)視頻還有大把的機會,期待他們能很好的整合資源,不再缺席垂直視頻領域。

　　結語:視頻一直都是內容中心,播放渠道只是一個沉淀的結果,從來都不是一個播放工具所能涵蓋的。播放器永遠都只是其中的一個渠道,只有創(chuàng)新,內容的創(chuàng)新,渠道的創(chuàng)新,才能推動視頻進入盈利的良性循環(huán)。不追趕潮流,不跟上形勢試圖規(guī)避版權,玩小算盤的,可替代性強的,必然會被用戶拋棄,也會被資本拋棄。